Инновации и инвестиции в антикризисном управлении

Инновации и инвестиции в антикризисном управлении

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Любая социально-экономическая система достигает успеха своей деятельности, если она находится и состоянии последовательного и неуклонного развития. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации в организации и может послужить причиной банкротства. Особенно актуальна эта проблема для экономики нашей страны, переживающей переход к рыночным отношениям. С учетом этого поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами становится одной из важнейших задач антикризисного управления. Кроме того, важен такой элемент антикризисного развития, как оценка возможностей эффективного использования в отечественной практике мирового опыта управления в целом и инновационными процессами в частности.

Ваш -адрес н.

Оглавление автор диссертации — кандидата экономических наук Медведев, Георгий Алексеевич Введение. Проблемы активизации инновационной деятельности предприятий 01 1. Повышение конкурентоспособности организации как цель инновационной деятельности.

Основу антикризисного управления, совмещающего финансовую и социальную необходимые инновации инвестиционных проектах ( инновационных.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Изменения в рыночной среде требуют создания адекватного механизма управления, с помощью которого можно повысить эффективность производства. Необходима многогранная система мер антикризисного управления организацией. Одним из ключевых механизмов такого управления является освоение инноваций. Сегодня, на этапе инновационного развития, многие организации реализуют антикризисное управление на основе реструктуризации.

Для этой цели организации выделяют непрофильные активы и преобразуются в концерны и холдинги, позволяющие более гибко реагировать и адаптироваться к динамике изменения рынка, видов и разнообразия потребительских свойств продукции. Для адаптации к изменениям рыночной конъюнктуры необходима непрерывная реализация продуктовых и технологических инноваций. Эта задача реализуется путем изменения активов организации и принципов управления.

Активы объединяют в технологические системы, что позволяет осуществить дискретное измерение и контроль расхода сырьевых и энергетических ресурсов на каждом производственном переделе, имеющем рыночную стоимость. В результате создаются условия для проектирования и контроля дохода организации, формирующегося в каждом переделе. Все эти преобразования являются необходимым условием непрерывного инновационного развития организации.

Исследования показали, что ещё не нашли должной проработки подходы и методы формирования инновационных проектов и программ антикризисного управления организацией путём её реструктуризации по технологическим системам переделам.

Лекция очень обширная, материала очень очень много. Всё мы… успеть всё рассмотреть-обхватить, при всём желании не сможем, поэтому ряд моментов… на ряд моментов я буду обращать внимание, и вы эти моменты должны будете самостоятельно, более подробно изучить. Давайте начнём с некоторого вступления. Итак, развитие организации осуществляется в процессе инвестиционной деятельности.

Ключевые слова: инновации, антикризисное управление. показывает, что инструментами такого управления служат инвестиции и инновации [1].

Список использованных источников Введение Слово инновация является синонимом нововведения, или новшества и может использоваться наряду с ними. Термин"Антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления.

Такое управление и получило название"антикризисного". Под государственной инновационной политикой понимается комплекс целей, а также методов воздействия государственных структур на экономику и общество в целом, связанных с инициированием и повышением экономической и социальной эффективности инновационных процессов. Инновационная политика приобретает важное значение в условиях повышения инновационной активности коммерческих и государственных предприятий и структурной перестройки страны в целом.

Государственная инновационная политика должна создать необходимые и достаточные условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций: Это должно позволить в ближайшей перспективе создать высокорентабельные промышленные производства, в том числе ориентированные на экспорт, и многочисленные коммерческие организации в сфере услуг торговые фирмы, предприятия массового питания, транспортные организации, предприятия связи, банки, страховые общества и т.

Существует широкий спектр инноваций, присущих всякому управлению. Но для антикризисного управления наибольшее значение имеют инновации процессные, изменяющие все процессы функционирования организации, инновации продуктовые, определяющие материальный результат управления, и инновации реорганизационные, связанные с перераспределением ресурсов их иногда называют аллокационными инновациями.

Особая роль этих видов инноваций определяется их влиянием на инвестиционную деятельность организации. Процессные инновации антикризисного управления включают следующие нововведения.

Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

Глава 9 Вся правда о верхушке Оценка менеджмента и инвестиционный процесс Из книги Больше, чем вы знаете. Необычный взгляд на мир финансов автора Мобуссин Майкл Глава 9 Вся правда о верхушке Оценка менеджмента и инвестиционный процесс На годовом собрании акционеров меня неизменно спрашивают: Возможно, в скором 5. Процесс управления проектом Из книги Инвестиционные проекты:

Разновидностью инвестиционного антикризисного управления, и продаж продукции, является антикризисное управление на основе инноваций.

Инновационный процесс как фактор антикризисного управления Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Развитие — это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности организации фирмы , ее рост [5]. Как бы успешно она ни функционировала, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной.

А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации в организации и может послужить причиной банкротства. Особенно актуальна эта проблема для экономики нашей страны, переживающей переход к рыночным отношениям. Сложившаяся в настоящее время ситуация в российской экономике характеризуется общим спадом производства и конкурентоспособности продукции, снижением заинтересованности большинства товаропроизводителей в проведении инновационных мероприятий, а также практически полным отсутствием у государственных структур целостной инновационной политики.

Кризис в экономике страны усугубляется инновационным кризисом, который проявляется в резком снижении управляемости процессами создания и внедрения новшеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских творческих коллективов. С учетом этого поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами становится одной из важнейших задач антикризисного управления. Вместе с тем характер и особенности развития инновационных процессов определяют не только общая экономическая ситуация, но и закономерности развития, свойственные именно инновационной сфере, исследование которых осуществляется в рамках теории нововведений начиная с момента ее возникновения.

Кроме того, важен такой элемент антикризисного развития, как оценка возможностей эффективного использования в отечественной практике мирового опыта управления в целом и инновационными процессами в частности. Суть этой программы представлена в сформулированных Э. Дёмингом знаменитых 14 принципах, следовать которым он призывает руководство компаний. Вот некоторые из них:

СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Антикризисное управление и проектирование организаций на основе инноваций Колокольников Олег Геннадьевич Диссертация - руб. Антикризисное управление и проектирование организаций на основе инноваций: Изменения в рыночной среде требуют создания адекватного механизма управления, с помощью которого можно повысить эффективность производства.

А также инновации в антикризисном управлении, их потенциал и его роль, . Однако инвестиции продолжают носить рисковый характер, так как.

Срок публикации - от 1 месяца. Обеспечивающими инвестиционные проекты предприятия могут быть следующие нововведения в хозяйственной деятельности: Инновации должны лежать в основе антикризисного управления предприятием, направленного на сохранение максимально возможного числа рабочих мест. Также именно на инновациях должно строиться и финансовое оздоровление предприятия [6]. Продуктовые инновации Их суть состоит в выборе и освоении новых видов операций деятельности, продуктов предприятия.

Для этого предприятию наукоемкой отрасли могут потребоваться предварительная разработка нового продукта и технологии его выпуска, приобретение соответствующих технических решений и прав на них на рынке технологий посредством покупки лицензий на изобретения и ноу-хау и т.

Презентация: Тема 5. Инновации и инвестиции как средство повышения антикризисной устойчивости

Формирование конкурентной рыночной Вверх: Реструктуризация компании как . Процессные инновации в антикризисном управлении.

деятельности предприятий ОПК в условиях антикризисного управления Инновационные и инвестиционные процессы в переходный период" под.

Определяется номенклатурой, объемом и параметрами. Небольшой Обновление и развитие материально-технической базы. Требует анализа рыночной конъюнктуры, прогноза деятельности предприятия и номенклатуры продукции. Средний Связан с конъюнктурой рынка продукции. Требует тщательного анализа конкурентоспособности продукции на рынке, положения предприятия в отрасли, в регионе.

Освоение новых видов деятельности. Требует тщательной проработки бизнес-плана по новым видам деятельности в увязке с традиционными видами.

Доступные инвестиции. Инвестиции в недвижимость, Инвестиции в недвижимость с нуля как начать,


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!